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【央视新闻客户端】
近日，一场持续发酵的讨薪风波，将高端家居品牌美克家居推至舆论焦点。该公司正面临门店收缩与经营压力的双重挑战。公开数据显示，其自营门店数量已从2023年的141家缩减至2024年的111家，2025年上半年再关闭4家低效门店，线下布局持续收缩。
与此同时，资金链问题已蔓延至员工与供应商层面。有前员工透露，公司自2024年起出现薪资发放延迟，从最初拖延一周逐步发展为拖欠数月。另有供应商反映，一笔2022年的装修货款至今未结清。
面对困局，美克家居在回应中承认，受宏观经济与行业环境影响，公司正面临挑战。公司表示正在通过优化现金流、推进资产结构调整等措施应对压力。
家居行业正在集体告别旧有的增长模式。美克家居的危机，只是这场深度洗牌的信号之一。今年以来，家居行业已有多个品牌被曝出现经营问题，而行业人事变动频繁，高管离职、组织架构调整成为常态，反映出企业在转型期的战略焦虑与管理挑战。
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门店收缩、拖欠货款？
高端家居品牌陷“讨薪风波”
美克家居的门店收缩与经营困境正在持续加剧。根据公开数据，其门店数量已从2023年的141家缩减至2024年的111家，2025年上半年又进一步关闭了4家低效门店。与此同时，直营门店的经营面积也从2023年的26.62万平方米减少至2024年的21.51万平方米，降幅达19.20%。
然而，门店规模的缩减并未带来成本的同步下降。2024年，美克家居的租金及物业费用不降反升，同比增长12.47%，达到4.96亿元。这一矛盾现象凸显了其作为直营模式品牌所面临的运营压力——美克美家门店多位于一、二线城市核心区域，面积普遍在1000平方米以上，部分超过2000平方米，这种重资产布局在行业下行期反而成为负担。
更严峻的是，公司的资金链问题已波及员工与供应商。据《经济观察报》获得的信息，有前员工透露公司从2024年起就开始延迟发薪，从最初的一周拖延至数月。一位2022年为美克门店提供装修服务的供应商也表示，尽管通过诉讼胜诉，但仅收到三分之一款项，剩余二十余万元至今未结，得到的回复仅是“需要上报，排队结款”。
天眼查数据显示，2025年以来，美克家居作为被告的开庭案件已达十余起，涉及房屋租赁、服务合同等多种纠纷类型。
面对困局，美克家居在回应中承认，受宏观经济与行业环境影响，公司正面临挑战。公司表示正在通过优化现金流、推进资产结构调整等措施应对压力，并强调将“依法依规切实维护员工权益”。
多个家居品牌“暴雷”
家居行业人事变动频繁
市场增速放缓、消费需求转变、供应链成本上升等多重压力下，部分企业面临生存挑战。现金流压力之下，部分品牌不得不通过关店、裁员、资产处置等方式缓解经营压力。今年以来，家居行业已有多家企业出现经营困境、拖欠工资货款。
今年5月，家居行业 “黑马” 住范儿被曝出大面积停工、员工工资与供应商货款拖欠的消息，并一度传出“申请破产”的传闻。随后，在一场由业主、工长与供应商代表自发组织的沟通会中，公司创始人兼CEO刘羡然首次正面回应资金危机，承认公司账上已无流动资金，确实面临经营困境。
在此之前，家居社区APP好好住也突然关停，有人在社交平台上控诉其拖欠工资、供应商货款等情况。
今年八月，深圳两家成立超25年、曾被视为行业标杆的老牌装企相继“倒下”。成立于1992年的海大装饰集团发出通知，因经营困境，公司较长时间无法恢复生产，自8月26日起停止发放一切停工待遇，并请员工到公司协商处理后续事宜。而另一家成立25年的深圳“老字号”家装企业——深圳浩天装饰，被深圳市中级人民法院裁定破产。
与此同时，行业人事变动频繁，高管离职、组织架构调整成为常态，反映出企业在转型期的战略焦虑与管理挑战。
深度调整期
行业走向分化与升级
近年来，家居行业正经历一场前所未有的深度洗牌。从美克家居门店收缩、欠薪纠纷，到家居行业多家上市企业利润下滑甚至陷入亏损，行业阵痛持续显现。企业普遍面临现金流压力，部分品牌不得不通过关店、裁员、资产处置等方式缓解经营压力。
随着房地产行业进入调整期，传统家居卖场依赖的流量红利逐渐消退。新一代消费者偏好整装、智能、一站式解决方案，倒逼企业从“单品销售”向“场景化、服务化”转型。线上渠道拓展、数字化营销、供应链优化成为企业发力重点，部分品牌通过布局大宗业务、海外市场缓解国内增长压力。
上游陶瓷、卫浴等领域同样承压明显，企业纷纷通过产品创新、绿色智造、AI赋能等方式提升竞争力。研发投入持续加大，智能制造与数字化工厂逐步落地，行业从“规模竞争”转向“效率与价值竞争”。
对于家居、陶瓷企业而言，当前行业的深度调整，既是对粗放增长模式的清算，也为高质量转型提供了契机。未来，具备品牌力、供应链效率与用户运营能力的企业有望穿越周期，而未能及时调整的企业则可能被市场淘汰。行业正从增量竞争转向存量竞争，从规模扩张转向质量提升，一场结构性的行业变革正在加速推进。
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