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【本期导读】
Alphabet 旗下 “登月工厂” X 部门负责人阿斯特罗?泰勒（Astro Teller）于上周在 TechCrunch Disrupt 大会上透露，该部门正调整将宏大技术项目推向市场的方式 —— 愈发倾向于将这些项目分拆为独立公司，而非留在 Alphabet 的企业架构内。
这一战略的核心是一只专门的风险投资基金，该基金仅用于投资从 X 部门分拆出的公司，且 Alphabet 在其中仅持有少数股权。泰勒在台上解释道：“如果 Alphabet 是这只基金唯一的有限合伙人（LP），那么这只基金就仍属于 Alphabet 体系内；即便它投资了 X 部门的项目，这些项目本质上还是在 Alphabet 内部。因此，Alphabet 可以作为小股东参与，但一旦持股比例超过‘小股东’范畴，我们想实现的目标就会落空。”
这只基金名为 Series X Capital，目前已募集超 5 亿美元，由前 YouTube 高管、前 Facebook 首席财务官吉迪恩?余（Gideon Yu）负责管理。彭博社去年首次披露了该基金的存在。与 Alphabet 旗下其他投资部门不同 ——GV 广泛投资早期初创公司，CapitalG 专注于成长期企业，Gradient Ventures 聚焦人工智能初创公司 ——Series X Capital 在法律层面有明确义务，仅投资从 X 部门分拆出的企业。
这种模式标志着 X 部门的重大发展。以往，X 部门会将 Waymo（自动驾驶）、Wing（无人机配送）等成功项目升级为 Alphabet 的独立子公司。泰勒表示，过去十年间，该实验室逐渐意识到：部分 “登月计划” 能借助 Alphabet 的资源与规模获益，但另有一些项目 “节奏可以更快，且未必能从‘属于 Alphabet’这一身份中获得好处，因为它们与 Alphabet 的核心业务差异太大”。
他说：“让这些项目处于 Alphabet 体系之外，但保持紧密联系 —— 既能实现大量战略协同效益，又不必对其进行控制 —— 这种模式是合理的。”
泰勒在 Disrupt 大会上解释，分拆战略之所以能奏效，关键在于 X 部门对 “理性坦诚” 的极致追求，包括一种 “主动为有潜力的想法‘止损’并为之庆贺” 的文化。
在 X 部门的定义中，“登月计划” 需满足三个特定条件：必须致力于解决全球范围内的重大问题；需提出某种能彻底解决该问题的产品或服务；需依托突破性技术，让 X 部门团队看到解决该问题的 “一线希望”。泰勒强调，至关重要的一点是：“如果有人提出的‘登月计划’听起来‘合情合理’，公司反而不会感兴趣 —— 因为从定义上来说，这根本算不上‘登月计划’。”
那么，符合这些条件的想法会面临什么？泰勒表示，X 部门会对其进行严苛测试，主动寻找 “止损” 的理由。“如果有人提出一个听起来很疯狂、且满足上述三个条件的想法，同时它还是个可验证的假设，那么我们只需投入少量资金，就能判断这个想法比我们预想的更疯狂，还是没那么疯狂。” 他解释道，“如果结果是‘更疯狂’，那也没关系 —— 击个掌，然后为这个想法‘画上句号’，继续推进其他项目。”
这种模式要求团队成员与自己提出的想法 “解绑”。正因如此，泰勒表示，他甚至不知道 X 部门多数项目的发起者是谁 —— 包括自动驾驶公司 Waymo，以及目前已在美国约 6 个城市为沃尔玛配送包裹的无人机公司 Wing。他对 Disrupt 大会的观众说：“如果我们要探索某个方向，而你作为主导发明者觉得‘这是我的心血’，那我还能指望你保持真正的理性坦诚吗？”
在实际操作中，这意味着 X 部门会优先攻克项目中最难的部分，同时主动寻找关停项目的理由。最终结果是，项目的 “成功率仅为 2%”。但泰勒并不将其视为 “失败”，而是将其看作 X 部门的 “特色”。X 部门关停的项目数量远多于推出的项目，其中甚至包括曾看似前景光明的整个领域 —— 例如，那些最终被基础模型整合的文案生成类人工智能工具。
所有这些测试与试错的成本都很高昂。而分拆模式恰好解决了一个实际问题：以往，X 部门若想将项目从 Alphabet 分拆出去，必须找到愿意接手至少 51% 股权的外部风险投资者；但如今，通过成立一只 “深度理解我们，且在法律上仅能投资我们分拆项目” 的基金（泰勒语），X 部门既能让分拆流程系统化，又能保持紧密的战略联系。
尽管强调与想法 “解绑”，但当项目分拆时，X 部门的员工仍能深度参与其中并获得切实利益。对于参与分拆项目的员工而言，经济激励相当可观。泰勒表示：“你和团队其他成员将获得分拆后公司的一部分股权。这部分股权的比例，与你在当前融资阶段从车库创业能获得的份额相当，但在此过程中你无需承担任何风险。”
在招募潜在员工时，X 部门也会明确说明这种 “取舍”。泰勒在 Disrupt 大会上说：“我承认，在外部创业，你获得‘远超常规水平’回报的可能性会更大。但如果你加入 X 部门，你能做的是和我们一起，像‘算牌手’一样精准把握创新方向 —— 无需恐惧，也无需承担个人财务风险。”
X 部门员工的薪酬与谷歌其他员工一致，且在项目早期阶段没有股权 —— 泰勒解释称，“因为此时它甚至算不上一家公司，只是我们试图探索的一个想法”。这一设定消除了 “创始人不愿关停自己项目” 的财务压力。他解释道：“你可以直接说‘这个项目拉低了我们的整体水平，把它停了吧’。而且，因为你没有把孩子的大学学费都押在这个项目上，所以你不会有顾虑。”
2025 年，X 部门已分拆出至少两家公司：一家是研发无线光通信技术的 Taara，另一家是利用机器学习加速作物育种的生物技术公司 Heritable Agriculture。此前分拆且获得外部融资的公司包括：可再生能源存储公司 Malta、地热供暖公司 Dandelion，以及人工智能耳机公司 iyO。
在 Disrupt 大会召开前夕，X 部门宣布了最新的 “登月计划” 公司 Anori。该公司自称是 “一个全新的人工智能平台，旨在帮助房地产开发商、建筑设计行业及城市管理者理清新建项目的复杂流程”。当被问及 “为何这一人工智能平台能算作‘登月计划’” 时，泰勒指出了其背后问题的规模 —— 以及潜在机遇。
“建筑环境（人类建造的各类空间）产生的废弃物占全球固体废弃物总量的 25% 左右，碳排放占全球二氧化碳排放量的 25% 左右。它在马斯洛需求层次理论中占有一席之地 —— 是我们居住的地方，也是我们度过大部分时间的场所。同时，它还占据全球 GDP 的很大一部分。因此，作为一个行业，它的重要性不言而喻。”
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